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所以，他認為，統一對新產品態度要有紀律管理，會不新生兒補助2017斷發展新產品，但不一定真正問世，全部放市場上容易拉肚子，會視市場情況而定。

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他說，庫存管理與新產品息息相關，如果有庫存不可能有計畫去推展新產品，通路前債未清、又要去借錢，這是行不通的，渠道順暢對廠商、通路及消費者都可形成良性循桃園市育兒津貼環。

針對集團今年營運展望，羅智先表示，統一企業今年成長動力來自內部管理還有精進空間，要減少犯錯機會，「民生產業不希望有意外，統一營運也不會有意外發生」。

統一集團及旗下統一中控、統一實業及大統益昨日舉行聯合法說會，統一去年稅後淨利145.27億元，創下歷史新高、年成長2.97％，全年EPS2.56元；但統一中控去年獲利人金門育兒津貼民幣6.07億元、年衰退27.31％，大陸市場成為法人關注焦點。

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(工商時報)

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羅智先表示，統一定位在服務大陸2.5～3億人口市場，這是很大利基育嬰補助新竹市場，定位在高品質、高利潤方向發展。從大陸消費數據來看，近年來消費力從未停止過，且穩健增長，不會對大陸市場感到惶恐，反而是充滿期待。

他進一步指出，以往對併購有些激情，但目前已沉澱下來，主要是大陸近年在併購上沒有好下場，兩家公司嬰兒補助津貼合併就變成災難，併購不是目前選項。

在新產育兒津貼補助多久品推動上，羅智先指出，這個產業最大優點、也是最大罩門就是選擇太多，做不好就想其他產品，就像整屋子都是鐵杵，但都沒有繡花針；新產品賣不好一了百了，怕的是一上市賣太好，人就會變貪心，一貪心就像進賭場一樣，很少會賺錢出來，大都在裡面陣亡。

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羅智先表示，去年花了很大決心做庫存清理的工作，主要是看到大陸市場所有出問題公司，都是庫存管理出現問題，公司痛定思痛，經過幾個月的辛苦，目前整個運作水位、通路回應以及自己看到的情況，是讓人覺得「舒服」，今年節奏步調仍按照計畫進行，甚至比預期還來得良性台北縣育兒補助。

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